4D-System
СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД ПО ТЕХНОЛОГИЯМ NASA
Есть ли смысл в бизнесе, если нет прибыли?
4D-System
В мире существует множество инструментов для повышения эффективности команд.
К сожалению, большинство представителей топ-менеджмента и инженерно-технического персонала не считают работу с командами значимой для своего успеха. Более того, тимбилдинги получают в их глазах клеймо презираемого ими "сюси-пуси".

Именно поэтому родилась уникальная система, при помощи которой можно выявить причины проблем в команде
и комплексно подойти к решению.
Это 4D-Система
Проблемная корпоративная
культура в компании – основная причина происшествий, катастроф и убытков в бизнесе
В 1990 году NASA запустили в космос телескоп «Хаббл» с дефектом основного зеркала.

Расследование назвало причину - ошибки руководства и недостаточный уровень культуры компании, которые привели к созданию недружественных отношений между подрядчиком и руководством NASA.

Из-за погрешностей в коммуникации была допущена ошибка стоимостью в миллиарды долларов.

У всех свои проблемы. Особенно у тех, кто их не признает
С чем сталкивается большинство компаний сегодня:
● несформированное понятие персональной ответственности в коллективе
● замедленная реакция команды на внешние изменения
● отсутствие самодисциплины у работников
● отсутствие у членов команды энергии и неумение найти ее источники
● неумение и нежелание работников провести идею через весь объем корпоративных регламентов и правил
● неумение сотрудников наладить бесконфликтные отношения в коллективе
● неумение персонала распоряжаться личным временем
● неумение сотрудников учесть одновременно свои интересы и интересы Компании
Команда неэффективна, если ее участники:
- жалуются и обвиняют других

- ненадежны и нарушают договоренности

- эгоистичны и обидчивы

- не готовы брать на себя ответственность

- не привержены компании

- не чувствуют свою значимость для команды

- чувствуют себя недооцененными

- слепо верят в успех, не понимая, как достичь результата

- скрывают свое мнение и утаивают опасные тенденции



Неэффективные команды:

- не выполняют план

- допускают простои

- проваливают переговоры

- расточительно относятся к ресурсам компании

- раздувают штат

- создают напряженную обстановку внутри коллектива

В эффективной команде участники делают лучше для себя, делая лучше для команды:
- демонстрируют признательность и благодарность [1]

- с уважением и доброжелательностью относятся друг к другу

- чувствуют себя нужными и важными для компании

- соблюдают созданные договоренности и надежны

- опираются на реальность и при этом оптимистично настроены

- демонстрируют высокий уровень приверженности компании

- ответственны, понимают свои роли и задачи

- каждый член команды стремится быть максимально эффективным



Эффективные команды:

- уверенно достигают плановых показателей

- эффективно используют свое время

- формируют устойчивое кадровое ядро [2]

- налаживают взаимовыгодное сотрудничество с партнерами

- рационально используют ресурсы компании

- осознанно влияют на производственные и финансовые показатели

- формируют высокоэффективную корпоративную культуру, которая позволяет привлекать, поддерживать и развивать талантливых людей
4-D Система была разработана
доктором наук
Чарльзом Пеллерином.
Почти 30 лет он работал на руководящих должностях в NASA.
Чарльз руководил проектом "Хаббл" и его последующей починкой в открытом космосе, расследовал десятки авиакатастроф и космических происшествий и убедился, что на успешность проекта в первую очередь влияет культура и социальный контекст в команде.
Для того, чтобы улучшить коммуникации, повысить производительность и укрепить "боевой дух" сотрудников NASA, он разработал 4D-Cистему, позволяющую в максимально короткие сроки сплотить команду и сориентировать ее на результаты.

Позже, по просьбе топ-менеджеров General Electric, Pepsi, Ernst & Young и ряда других транснациональных компаний, он ввел эту методику в мир корпораций.
4-D Система была разработана
доктором наук
Чарльзом Пеллерином.
Почти 30 лет он работал на руководящих должностях в NASA.
Чарльз руководил проектом "Хаббл" и его последующей починкой в открытом космосе, расследовал десятки авиакатастроф и космических происшествий и убедился, что на успешность проекта в первую очередь влияет культура и социальный контекст в команде.
Для того, чтобы улучшить коммуникации, повысить производительность и укрепить "боевой дух" сотрудников NASA, он разработал 4D-Cистему, позволяющую в максимально короткие сроки сплотить команду и сориентировать ее на результаты.
Позже, по просьбе топ-менеджеров General Electric, Pepsi, Ernst & Young и ряда других транснациональных компаний, он ввел эту методику в мир корпораций.
Подроббнее о 4D-Системе
> 15 лет

Применяется в NASA и мире
>75 стран

стран активно используют
4-D Систему
2-14%

рост эффективности
команды за 1 цикл
100%

окупаемость вложений в программу
Инструменты повышения эфективности
Этапы внедрения (1 цикл = 3 месяца)
1
Установочная командная 4D-сессия
Команда знакомится с 4D-системой, определяются врожденные типы личностей сотрудников, проводится подготовка к командной и индивидуальной 4D-диагностикам. Одна встреча 3-3,5 часа
2
Первичная развивающая командная и индивидуальная диагностика
Команда оценивает, как проявлены в ней и у отдельных ее членов 8 ключевых типов поведения, формирующих социальный контекст и ее результативность, получая общий взгляд на подход к сотрудничеству. 1-1,5 часа онлайн в удобное время.
3
4D-тренинг
3-4 дня полного погружения, анализ результатов диагностики, отработка 8 эффективных типов поведения, создание плана дальнейшего развития
4
Индивидуальный коучинг руководителя/ключевых сотрудников
Индивидуальная работа 4D-тренера с руководителем и/или ключевыми сотрудниками, создание индивидуальных планов развития лидерских и коммуникационных компетенций
5
Межмодульные встречи
2-3 очных встречи с командой по 3-4 часа для контроля и коррекции процесса развития, проработка наиболее важных для команды зон развития
6
Контрольная командная/индивидуальная диагностика
Команда повторно оценивает, как проявлены в ней и у отдельных ее членов 8 ключевых типов поведения, формирующих социальный контекст и ее результативность для оценки результатов проведенной работы и возможной коррекции плана развития. 1-1,5 часа онлайн в удобное время.
7
Итоговый брифинг
Очная встреча 3-4 часа со всей командой для подведения итогов цикла внедрения и определения дальнейших действий, коррекции или выработки нового плана мероприятий
Made on
Tilda